ANALISA JARINGAN KERJA DAN PENENTUAN JALUR KRITIS DENGAN CRITICAL PATH METHODE (CPM) STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG KEJAKSAAN NEGERI KABUPATEN BATUBARA

Abstract

ABSTRAK

Jika ditinjau dalam langkah mengelola proyek maka para pelaksana pasti akan selalu berusaha meningkatkan kualitas dari perencanaan juga pengendalian dalam menghadapi sejumlah tahapan kegiatan serta kompleksitas dari item perkerjaan pada proyek yang akan cenderung bertambah..Penelitian ini mengambil lokasi pada pembangunan kantor Kejaksaan Negeri Batubara yang terletak pada Jalan Kuala Teuku Umar, Pahang, Talawi, Kabupaten Batubara, Sumatera Utara yang dikerjakan oleh perusahaan CV. RAYA RUMAH NANGKA yang beralamat di Jalan Sutan Syahrir Nomor 121 Lantai II Kecamatan Kisaran Timur.Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data didapat beberapa kesimpulan sebagai berikut ini. Dari hasil analisa dengan penyusunan kembali jaringan kerja, maka didapatkan perbedaan waktu penyelesaian pekerjaan yang dimana pada waktu yang sudah terlaksana pekerjaan diselesaikan dalam waktu 119 hari kerja, kemudian hasil analisa peneliti dalam menyusun jaringan kerja maka pekerjaan bisa diselesaikan dalam waktu 59 hari kerja. Berdasarkan jaringan kerja (network planning), kegiatan yang memiliki nilai float = 0, merupakan kegiatan yang berada pada jalur kritis. Sehingga jalur kritis pada proyek ini adalah B-C-E-G-P-Q-U-W-Z-AA-AB-AC. Berdasarkan hasil analisa maka didapatkan perbedaan waktu dari peleksanaan dan dari penyusunan jaringan kerja dan jalur kritis, yaitu, waktu pelaksanaan adalan 119 hari sedangkan waktu hasil analisa jaringan dan jalur kritis adalah 60 hari, maka terdapat selisih waktu sebesar 59 hari kerja.

 Kata Kunci :  Penentuan Jalur, Jaringan Kerja, CPM